万达
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万达集团创立于1988年,形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业,企业资产2500亿元。
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一面是苏宁对万达商业的加码投入,一面是万达百货在万达商业中不断被边缘化的事实。在智慧零售上来势凶猛的苏宁,能让万达百货重焕生机吗?
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一边是王健林“我相信,宝贝王有可能超过万达电影,成为万达集团又一个新的核心企业”的期望,一边是逐渐显现的行业危机,万达宝贝王如何驶离这个危险地带?
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目前,在多元化的投资战略下,主要以万达、恒大等领军品牌的“全面剥离”模式和“地产+医疗”模式为主。
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经历过产业变卖,资产重组,裁员等事件的万达,正踏上一条去房地产化道路。
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在财富经营以外,销售、土地投资与商业持有,规模、利润与负债率之间的选择与平衡,有关企业排兵布阵的经营发展问题,同样时刻在考验着龙湖集团董事长吴亚军,这位前女首富的智慧。
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万达集团采用包县扶贫的模式,在丹寨主要以文旅产业开发为核心,结合万达在文娱、旅游、体育等多个业务,系统的扶持地方经济。
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1000家万达广场还有700多家未建,轻资产的模式是否行得通?卖卖卖之后负债大减,而发债借款上市等融资渠道并没有打通,企业卖掉文旅城之后,万达新的业务增长点又在哪里?
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王健林称,应该说万达已经不是房地产企业,而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。
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这13家落魄的大公司,不少原本发展得一路顺风顺水,而在2018年,它们都遭遇了什么?
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2018,万达三十而立,过去的一年,万达不仅在轻资产化的道路上稳步前行,在扶贫领域也交了一份令人满意的答卷。
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