柳胖胖,个人微信号:leslie0724,微信公众号:一个胖子的世界。独立互联网观察者,带给你科技互联网的深度评论,涵盖产品、运营和商业模式的实战案例。36氪、虎嗅、钛媒体、雪球和人人都是产品经理专栏认证作者。
为什么电视业却能始终屹立不倒,保持着自己强大的生命力?电视曾为人们的日常生活提供了哪些功能,而这些功能又最终将被哪些互联网产品分别取代?
腾讯和阿里都成为了真正意义上的生态型公司,这种生态不但意味着旗下有众多平台级产品,而且这众多业务之间能够真正多维度和高效率地形成整合和互动。
仅仅简单重复以前做过的事情是不对的。经典例子就是网页上的banner广告:我们阅读报纸时看到广告都放在报纸内容的旁边,所以在网页上人们就照搬报纸模式,把广告放在内容的旁边...
从竞争层面和产品策略来看,Snap更像苹果,而Facebook更像微软。Snap在招股书里表达出来的对创新和人文价值的追求,和当年的苹果十分相似。
通过视频类产品突破原有用户规模天花板的陌陌,受益于陌生人社交生态对打赏等支付行为的本质带来的改变,陌陌在2016年收获了用户规模和商业变现的双丰收。
假如有这样三个信息流产品放在你面前:今日头条,微博和微信朋友圈,不考虑他们现在的售卖策略,如果让你来操盘,你觉得哪家应该卖出更多的信息流广告?
最残酷的现实是,你在找窄门,巨头也在找窄门,你想找的是从工具到社区再到平台的逆袭之路,巨头想的是从一个平台到另一个平台的飞升之道。
截止2016年6月,美拍的月活为1.41亿,但截止2016年10月,4个月过去,美拍的月活却降为1.1亿,如果把这两个时间点做为美拍2016年的Q2和Q3数据来看,意味着...