作者
风起林程
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日本手机市场一直被业内视为一座“孤岛”，较为特殊的手机使用环境甚至还形成了独有的文化现象，本土运营商在这片土地上几乎有着绝对的话语权。
VR线下体验早就不是什么新鲜事了，排除掉多如牛毛的小型体验店，AMC仍需面对IMAX、The Void、Zero Latency这样强有力的竞争对手。
由于VR开发涉及到许多不成熟技术的应用，在阴差阳错之下，以技术为驱动的VR企业往往在某些新兴领域走得更远。
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谷歌的自研道路的确愈发明朗。Pixel 2想要在设计和功能上实现突破，就势必得拿到更多的自主掌控权，此次收购HTC团队或许就是要跨过这最后一道坎。
较低的技术门槛与不错的用户反馈，似乎让人看到了VR领域的又一片蓝海。然而，索尼在转型psvr之前已经顺着这条思路前前后后折腾了近20年，它其实并没有那么好走。
Valve CEO Gabe Newell认为“服务”才能最终解决盗版问题，绝大多数开发商在DRM上投入了过多精力，却削弱了产品体验。
