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    社交媒体:莫把灾难变成廉价的“秀”场

    灾难面前,我们不需“秀”慈善,“秀”捐款,只需现场救援和对救援的支持。社交媒体应更好做助手,隐身在救援和慈善以外,而不是自己唱主角,把灾难当成展示自己良心的秀场。

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    【SoLoMo·跃观察】“自媒体”不是“自平台”,而是“自专业”

    #SoLoMo专栏# 新媒体时代,人们对内容的要求只会越来越高,也更容易找到自己的内容供应商。一旦自媒体忽略了这一点,即便成功,也只是偶然。自媒体需要分发平台,但它自己绝不会是平台,去中心化是智能时代的趋势。

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    【SoLoMo·跃观察】移动互联网时代:细分市场更完美,区域市场将消失

    不可拆分的“元需求”创造出了无数个性化应用。这些应用彻底瓦解了区域市场。换言之,移动互联时代,很难出现仅存中国市场的腾讯、阿里和百度,或新浪网易搜狐。除非,国际化服务被中国“墙”了。

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    搜索一锅粥,国家队、大佬队、创业队各种乱

    最近消息频出:搜狗要收腾讯搜搜,百度要收搜狗,周鸿炜密会王小川,不仅大佬队已打作一团,还有云云搜索这样的创业团队悄然融资,和即刻、盘古搜索国家队动作频频,2013年刚开春,就乱了,那我们就乱中看格局。

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    【SoLoMo·跃观察】未来,资讯越来越重要,但不是以媒体的方式

    继《时代》的竞争对手,新闻周刊停发印刷版,如今时代华纳也计划分拆。传统媒体组织架构或面临重构,即便只负责内容生产,也不得不解散。它将不再是一个个大型媒体集团,相反,会拆分成一个个细小媒体单元。

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    【一周策划】解读微信商业化:不会失败也很难成功

    腾讯的变现模式,使微信在迈出创新的一小步后,就会坐地等开花结果。未来,相对QQ,微信也许可以继续赚取丰厚利润,但很难再取得更大颠覆性成功。

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    阿里巴巴向后站:成为电商领域的IBM

    阿里的真实意图:通过分成成若干垂直小业务单元,阿里巴巴向后退了一步,不做电商,而做电商的服务商。此举有助于消除电商们的敌意,从而联合电商,助其实现马云的“平台、金融和数据”构想。但在移动和个人化方面,阿里巴巴似乎走错了。

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    新媒体看新媒体:The Daily之死的四个教训

    对钛媒体这类新生的,意图在专业媒体领域有所为的垂直新媒体,The Daily之死提供了一个绝佳的教训样板。The daily的高投入并非死亡主因,它走错了,但它的死只是证明“此路不通”,新媒体不同模式的尝试之路不会停止。

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