即便只负责内容生产，传统媒体也必须解散。它将不再是一个一个大型的媒体集团，相反，它会拆分成一个一个细小的媒体单元。这些媒体单元将由知名媒体人、专业分析小组或专业领域媒体组成。

眼见着大厦将倾，所有的媒体却也找不出更好的办法。

2月14日，《华尔街日报》援引消息人士的说法称，时代华纳正在与美国杂志出版商Meredith就分拆时代公司进行谈判。如果这笔交易完成，那么时代华纳将不再是美国最大的杂志发行商。

根据讨论中的方案，时代华纳将保留旗舰的《时代》杂志，以及《体育画报》和《财富》，而时代公司的其他杂志，包括《人物》、《造型》和《Real Simple》，将被出售给Meredith。

考虑到《时代》的最大竞争对手《新闻周刊》已于去年停止出版印刷杂志，传统媒体似乎已经穷途末路。

一个有趣的事实是，资讯在全新的移动互联网时代，越来越重要，但读者们似乎找不到好的新闻来源。个性的、移动互联网时代，每个人都希望资讯能够为自己定制，并且以专业化的服务满足需求。而如Twitter等新闻来源的内容，毕竟不如媒体更专业和独到——它们提供的只是毛坯而已。

但专业新闻的提供者——传统媒体却日益衰败，它们甚至无法在新媒体时代获得立足之地。而它们衰败的后果是，优秀的媒体人员渐渐脱离了费时费力又收效甚微的传媒行业，导致优秀资讯变得稀缺。进而进一步导致资讯贬值，消费者付费意愿降低。

和现实的萧条不同，从需求的角度来看，专业媒体的服务价值将会日益凸显。用户的需求越个性化，就越需要专业化的信息服务，而越专业化，就对专业媒体服务要求越高。和传统媒体的选择性服务不同，新媒体时代更需要细分市场的全方位的、系统化服务。编辑导向将被需求导向彻底取代。

媒体服务需要一场变革。这场变革将有两个方面组成。

一是科技将重塑一个全新的传媒平台，在这个平台上，所有的新闻以极低的价格出售，专业级的细分市场中，各种新闻各自竞争生存空间。在平台上的新闻，当天和3天前的新闻是付费的，而昨天和前天的新闻则可以免费阅读。你可以任意选择某个人、某个编辑或某个新闻团体提供的新闻。

二是传统媒体格局必须打散。传统媒体将只负责内容的生产，其余部分必须转移到传媒平台上去。如同iTunes重组音乐市场一样，只有出现全新的新闻市场，传统新闻人才能获得重生。

过去，传统新闻受制于版面所限，新闻内容往往是拣选而来，造成了大量的（事实上的）碎片化，缺乏系统性。资讯被割裂成为新闻、访谈和深度报道等等。而即便是深度报道，也不过是行业里某一事件或某一领域，仍然不够系统化。用户仍然需要自我完成行业领域内的信息重组和判断。若媒体人希望能够系统化的观察行业，唯一的方式是写书出版。

这和新媒体的需求格格不入。但我们可以想见的是，只要传统媒体的格局不变，这一问题就无法解决。因此，即便只负责内容生产，传统媒体也必须解散。它将不再是一个一个大型的媒体集团，相反，它会拆分成一个一个细小的媒体单元。这些媒体单元将由知名媒体人、专业分析小组或专业领域媒体组成。

它们不必为了版面而筛选最重要的事。它们可以专注于某一个领域，事无巨细的还原事实，并提供多角度的分析解读。用户可以根据自己对该领域的关注程度，选择阅读相关内容。这些媒体单元的分析解读越专业，它们就越有市场，也就进一步创造了更多的价值。就像大数据进一步挖掘了用户价值一样；专业媒体服务也进一步挖掘了信息的价值。

这就需要传统媒体必须解散。结合第一点，我们会发现这是一个鸡生蛋和蛋生鸡的两难命题。传统媒体不会自我解散，从而释放媒体人的潜力；而如此一来，全新媒体平台就无法建立起来。如果全新媒体平台不出现，衰退的传统媒体就会把媒体人赶到其他领域中去；新媒体就会失去最优秀的那一群媒体作者。

尽管有这些担心，资讯的价值仍会日益凸显。在这两个问题都无法解决以前，各种传统媒体和新媒体会不断采取各种折中的尝试，降低成本、提高专业性，为未来铺下路基。

例如，在科技新闻领域，越来越多的媒体人进入全新的科技博客（或自媒体），并开始提供专业的行业观察，如我所参与创办的钛媒体。可以想见，随着各行各业的自媒体越来越多，用户会发现自己的需求会被这些媒体更好的满足，而不再需要大众媒体。由此，媒体也就会被彻底再造。

你说，你需要一场革命。Please，Right Here Waiting.