工程师的面子,艺术家的里子,创业人的心子。人家叫我CTO --- Chief Troublemaking Officer.
新产品刚上线,大家都比较关注这个产品是否有人用。这一关叫做寻找产品定位。你一旦过了那一关,产品的成长性就成了你日思夜想的话题了。寻找成长性可以说是整个创业过程中最有挑战性也最有趣的一步。早期公司永远处于缺钱,缺人还有缺时间的状态。作为公司CEO,不管有多忙,你一定要200%的专注于产品用户的成长。因为成长性是你的命根子,一定要把根留住。
No press is bad press. 七条创业者对待媒体报导的经验:写新闻稿、学会讲故事、投稿给媒体、AB测试媒体、不找公关公司、不要忘记介绍自己的团队。
写商业计划书就好比吸大麻,写多了就会有幻觉。怎么看都觉得这是可改变世界的伟大产品。好像这一纸计划加一笔投资,你就可创造一个价值上亿的公司。但一路上你会发觉,当初计划里80-90%的东西都和现实不一样。
创业路上你会听到许许多多人给你“忠告”,但人都是有偏见的,许多这样的建议都是来自自己的视角或者过去的经验。这样的建议,永远无法100%的适合你的处境。Twitter也曾经被人嘲笑为互联网上最蠢的发明。
从去年下半年开始,我发现美国有一批新型孵化器诞生了。这些孵化器和早前的YCombinator, Tech Star不一样。他们并没有一个很固定的模式,会找一些有技术和设计能力的创业人聚集在一起,花1到3个月时间,做些小项目。