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      从“三国人物”学习企业产品生命周期管理

      张飞可以做NPI,太史慈可以管批量生产(M),诸葛亮可以收好尾(EOL);估计是缺了料,谁都搞不定的时候,可以去找关爷,因为他还是很有武功的,“温酒斩华雄”、“诛文丑、斩颜良”,个人(解决问题的)功夫还是十分了不得的。

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      诺基亚、摩托罗拉、西门子⋯这些著名手机厂商是怎么玩完的?

      诺基亚在供应链管理方面还是相当优秀的,摩托、SM在这方面也都不是很差。但我总觉得,他们之所以走到了今天这步田地,关键还是人的问题。个人看法是,诺基亚养了一帮懒人,摩托养了一帮牛人,SM养了一帮闲人。

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      “互联网思维”下,制造企业是不是可以不要中层了?

      所谓的组织结构扁平化,业界吹嘘了很多年,但有一个不争的事实就是,你看到过哪个国家的军队是普通士兵直接向集团军司令汇报工作的?排长、连长、营长、团长甚至是师长、军长,不是还照常存在吗?即使全球做制造业最好的德国、日本等企业,不也是有VP(副总裁)、Director(总监)、SM(高级经理)、M(经理)、部长、课长吗?

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      谈谈库存形成的“历史原因”

      对电商而言,你业务扩张了,库存就一定要跟着“扩张”吗?库存的绝对值随着销售的增大而增大,这是可能的,但你的库存周转率呢?库存绝对值的增长并不可怕,可怕的是你的库存周转率还是停留在小时候的水平上。

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      KPI啊,KPI!

      他手下的项目经理为了“控制成本”竟然不给客户派车,让客户自己打车!直到客户投诉到他,他把项目经理骂了一顿,结果那个项目经理感到很委屈,还振振有词地说,老板,您不是说要让我们控制成本吗?!那可是与我们的升职、加薪、年终奖金都挂钩的啊!

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      谁是下一代CEO?

      苹果的CEO提姆·库克、沃尔玛的CEO斯科特都是搞供应链出身的,中国已经逐渐进入了一个“需求与供应链管理”的时代,所以,搞供应链的年轻人们,就是中国下一代的CEO。

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      神一样的咨询们

      程晓华:昨日夜观天象,见“嫦娥”直奔“战车”而去,有感而发!咨询界也如同天界,纷纷扰扰,啥人都有,学院派、经验派、半瓶水、全球通⋯⋯各有各样,依个人经验总结一下,希望大家仁者见仁智者见智

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      电商企业如何做好库存控制?

      我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业,做服饰的,做重工的,电子电器的,做电商的,等等,其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。当然,库存控制不像库存计划、库存补充那么简单

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      富士康、伟创力是如何做好苹果、微软供应链管理的?

      他说,EMS(电子制造服务)的供应链管理的确很难做,但我现在管EMS供应商,到了他们那里就是大爷!他们都得像孙子似听我的!我说,你他妈的才是孙子呢!你为什么干了不到一年就走了?还不是因为你干不了!

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