苹果的CEO提姆·库克、沃尔玛的CEO斯科特都是搞供应链出身的，中国已经逐渐进入了一个“需求与供应链管理”的时代，所以，搞供应链的年轻人们，就是中国下一代的CEO。

有很多人问我，程老师，您为什么不走厂长、总经理甚至是CEO的打工之路呢？您看您搞供应链十七八年了，多辛苦啊。

我说：

第一， 我乐在其中；

第二， 目前还不是时候。

他们往往会说，您乐在其中我们理解，因为您喜欢琢磨供应链这个东西嘛，但您说做CEO还不是时候，我们就不理解了 – 您不都四十多岁了吗？还要等到什么时候？

我说其实我不是这个意思，我的意思是咱们搞供应链的，在这个年代、在国内是很难做到CEO这个位置的，因为现在的确不是时候。原因呢，你看嘛：

八九十年代，那个时候刚刚从计划经济转到社会主义市场经济，刚刚改革开放不久，无论是进入国内的外企还是国内的国企、私企，还是以生产为导向，所以，做生产出身的人比较容易上去，做什么厂长啊、总经理甚至是CEO什么的；

2000年左右，市场竞争越来越激烈，人们认识到光搞生产不行了，销售成为一个大问题，你只要卖得出去，你企业就可能赚钱，于是，那些搞销售的人成了香饽饽，当了大官；

进入本世纪几年后，大家又发现，光能销售还不行，还要玩高科技，要玩高附加值的东西，只要有好产品，就赚钱！于是，那些搞研发的人就发了！是人不是人，都去搞研发了，幸运的，的确搞出了好产品，市场就打开了，钱就赚了，自己也成了董事长、CEO了；

2008年之后，全球或地区性的经济危机越来越频繁，基建投资疲软，需求拉动不足，于是，人们又发现，光有好产品还不行 – 库存与现金周转又成了一个大问题！

于是，企业家们又开始思考了 – 到底是哪里出了问题？

可惜的是，这次，他们竟然还没有想明白问题到底出在哪里！

美邦的周成建 … 自己的20多亿的库存“仅仅是个计划问题，是暂时的”… 陈果 … 如果凡客放缓发展步伐，肯定没有库存问题 …李宁 … 解决库存问题疑似信心不足 … 做重工的，做电子、电器的，甚至是做汽车的老总们，都还在静静地思考 ……

您说，我现在哪里来的机会去做CEO ？

还不到时候！

所以，我说，年轻人（搞供应链的），未来是你们的！我已经上年纪了，但你们至少应该从苹果的CEO提姆.库克、沃尔玛的CEO斯科特身上看到希望，他们可都是搞供应链出身的 – 要知道，所谓的“经济危机”是相对而言的，它主要的是指总体需求相对停滞，而供应相对过剩。这其实是一种正常的状态，这只能说明人们对需求的要求越来越个性化，购买的随意性、随机性越来越大，导致需求波动越来越大，大批量销售、大批量生产的年代已经一去不复返，中国经济的增速再也不太可能像过去那样“飞速”发展了，所以，这个社会已经变得越来越成熟，越来越“均衡”了，于是，那些单纯靠生产、靠销售、靠研发起家的CEO们就变得越来越迷茫了 … 变得越来越农民了 … 原先一亩大白菜可以卖出五千块钱，这几年竟然白给都没人要，为什么？这是为什么？！多好的大白菜啊！因为农民还是停留在“只管生产”的时代 …

岂不知，我们已经逐渐进入了一个“需求与供应链管理-Demand-Supply Chain Management”的时代，无论是工业、农业还是服务业，道理大概是一样的，生产、销售、研发皆属于“供应”的范畴，而现在需要的供应与需求的相对平衡。

所以，你们，搞供应链的年轻人们，就是中国下一代的CEO！■