作者
沈拓
- 关注（0）
- 粉丝（31）
沈拓，北京智信创元咨询有限公司总经理，创始合伙人，电信及互联网行业管理咨询顾问。著有《决胜3G》、《变革的智慧-新电信时代的驾驭之道》、《不一样的平台：移动互联网时代的商业模式创新》等。公众账号：shentuo-2011，新浪微博：@沈拓2011。
传统企业的转型发展之路并不容易，其最不容易的地方在于，传统企业在转型过程中，需要同时行驶在工业经济与新经济两条不同的商业轨道上，没有任何一家企业可以很容易地驾驭好两条轨道...
在过去二三十年的发展过程中，Wintel联盟已经事实上成为整个IT行业最强大的生态基石平台。而在进行移动互联网时代之后，情况则发生了巨大变化。这与ARM和安卓采取的一系列...
在中国家庭中，妻子掌握财务大权的约占40％以上，这些女性控制了国内60％的消费营业额，决定了76％的家庭购买力。女性消费群体在移动互联网的世界中将发挥越来越重要的作用。《...
苹果真正值得我们学习的，是它对于各种技术、工具、知识、人才等资源进行组合衔接的内在技能，它之所以能如此成功，很大程度上，因为它是一个善于整合能力、资源的高手，也就是极度善...
平台战略是一个系统工程，平台战略中的处于基石位置的企业如谷歌、ARM，都占据着具有广泛联系的生态体系中心的位置。它们需要调整体系成员之间的各种联系，并致力于增进整个体系的...
在整个移动互联网时代的整个商业生态体系中，数量最大的就是我们称之为缝隙型的这种企业。缝隙型企业的成长战略：①特有能力专业化；②与平台充分互补，获得必要的基础能力；③利用既...
为什么ARM平台和安卓平台在进入移动互联网时代之后，呈现出了明显加速成长的趋势，同时形成力压Wintel阵营的势头？这是因为，ARM和安卓所采取的核心策略，都高度符合移动...
移动互联网时代的竞争普遍表现得非常凶悍，其典型特点是不对称竞争，于是这样的竞争者会更容易胜出：1.数据为王，更了解客户者胜出；2.善于运用不对称竞争者胜出；3.善结盟者胜...
在移动互联网时代数据将会越来越成为关键的资源，通过云加端的模式，得以掌握用户所用的全部数据流，这些庞大数据流本身的商业价值不可低估。通过客户的持续粘着，对于用户的深入挖掘...
