赵何娟
钛媒体创始人、首席钛妹。冷眼专栏,侧看商业人生百态
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他站起来,关了电脑,转身对员工说:“游戏规则变了,现在是资本的力量在主导,我要带你们用现在的方式赚钱。”“有朋友警告过我,利益越大,风险也就越大。我知道很多秘密,那些秘密...
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华为内外动员“围剿”思科行动,只是他要剿杀在企业网业务上比他大得多的国际龙头,思科,意味着,他也将付出比思科更高昂的市场代价,同时最重要的还有,资金。
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这不得不让人惊呼,与非洲流行的各种本土移动社交比起来,是不是连我们都弱爆了!互联网的创业、创新与自由的土壤极其相关,哪怕是在经济落后得多的非洲。
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中移动寄生者无线天利成功过会,创业板何以总是成为寄生于垄断企业的关系型公司“温床”?
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美国人期待柯达能像通用汽车一样,在破产重组后涅槃重生,这个数码时代的被淘汰者将以何种面目实现转型
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依靠中国国有银行的强大信贷支持、价格战、中国式的吃苦耐劳和灵活多变,华为、中兴抢下非洲市场,但代价就在眼前
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电信反垄断的核心症结,不是电信改革,而在广电改革;广电假装事不关己,坐而论道,有违“反垄断”初衷
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垄断行业反腐需要健康的市场经济运行和监督机制,而非一场更换利益主体,重分蛋糕的运动
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无论台上公开场合表态,还是在台下的博弈,三网融合双方都已经逐渐分道扬镳,难以达成共识
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三网融合最后保留的一线竞争空间,以广电实现“台网分离”为前提