2018年，各家在产品上没有「明显」突破，但依靠着完全不同的营销方式，多元且有趣的渠道组合，以及不断的配色和联名，依然能为品牌带来大量的销售。
通过发售限量版球鞋和饥饿营销在短短三年内快速获得知名度的Yeezy将越来越容易买到，令业界关注adidas在打什么算盘。
在内忧外患打击下，耐克需要证明自己依然是一家充满创新活力和竞争力的世界级公司，四年一届的世界杯绝对是耐克重整旗鼓的大好机会。
在耐克、阿迪依靠大中华区进行拉动的今天，国产品牌正在走出泥沼，找到了自己的“吃鸡”说明书。
Twitter工程副总裁离职，为亚马逊云服务缔造者之一；日本3财团资金支持，博通或成东芝芯片业务新东家；Uber被指利用软件程序追踪竞争对手Lyft司机信息。
对于服务式消费，消费者并不关心自己究竟用的是谁提供的服务，他们只在乎服务是否能达到自己的消费目的，但是，对于体验式消费，用户很难忽视掉商品中的品牌价值和情感诉求。
阿迪选择了一个更小的角度，用单品+爆款的方式，绕开耐克重兵防守的“马奇诺防线”，用时尚概念直接从地图的边缘，撬起新的市场活力。
如今，科比已经成为继乔丹之后NBA历史上最成功也是最有商业价值的巨星。且种种迹象表明科比退役后，会从一个篮球场上的巨星变身为商界巨星。
排队几乎成了时装品牌最重要的一种营销手段。饥饿营销成就了阿迪达斯和耐克的市场销售额，而贡献这些份额的追风者们，是否理性的思考过，那些你们排了一夜队买到的东西，是否真的喜欢...
