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FILA过后，安踏需要新经验。
位列十巨头之一只是一个开端，安踏只有在短期财技和长期运营之间双管齐下，才能兑现中国品牌的全球化之梦。
大国博弈下的三重战略意义。
绮丽的高端梦，难做的新智生意。
成本恐涨20%，上市或遇阻。
原料、能源、人工成本的上升，都直接影响着羽绒服的成本，但从目前情况来看，品质提升的幅度依然超过价格提升的幅度。
服装业务稳中有进，地产业务持续萎靡，近6成利润来源于投资。
如果潮流能够“仿生”，那么为什么灵魂不能？
“你会发现，如果上下班经常突然下雨，通勤距离也不短的话，冲锋衣真的是很方便的选择”。
运动品牌的“沙县小吃”是怎么练成的？
