在后流量时代，宜家对更多场景的渴望，已经不是一个店面能包容的了。它不得不依托巨大的线下人流，寻找更多市场红利。
当家居市场竞争中，简单粗放的数量扩张和价格肉搏不再是秒杀利器，更具品质和体验的品牌商品开始受到消费者重视，服务细节就成为了杀手锏。
创业之前，关炜宁是宜家的一位高管，在这家瑞典的公司里他学会了如何为大众创造美好的生活。他希望做出一家中国的宜家，在智能硬件风起云涌的今天，他看到了弯道超车的机遇。
在过去飞速狂奔的二三十年间，外企在华经营的弊病被快速增长的营业额所掩盖。如今增长放缓，竞争愈发激烈，它们在决策运营模式上的弊端日益凸显，甚至成为了其在中国市场发展的严重掣...
1-10月广汽传祺累计销量同比增长16.5%；牧原股份：10月生猪销售收入149.37亿元；刘永好：新希望今年出栏生猪1400万头问题不大；腾讯前海新总部将建永久科技馆；...
