创业之前，关炜宁是宜家的一位高管，在这家瑞典的公司里他学会了如何为大众创造美好的生活。他希望做出一家中国的宜家，在智能硬件风起云涌的今天，他看到了弯道超车的机遇。
上周《纽约时报》报道称，为了抵御外界的言论批评、转移目标，Facebook通过Definers采用“黑公关”手段将索罗斯描绘成反Facebook、反保守主义的幕后金主。本...
宜家是凭借什么在线上购物普及的大背景下屹立不倒的呢？此次宜家在线上的大力布局，究竟是要向电商转型还是只是一次试水？
在后流量时代，宜家对更多场景的渴望，已经不是一个店面能包容的了。它不得不依托巨大的线下人流，寻找更多市场红利。
如果“场景化营销”只是意味着商品的简单堆砌，那宜家与 MUJI 的酒店只会沦为品牌另一座“样板间”。
从“你家装得丑不是你的错，而是因为你没见过更好看的。”到“比好看更重要的是你自己住着舒服。”，好好住都经历了什么？
英格瓦•坎普拉德一个颇有传奇色彩的创业家级的人物，5岁赚到人生第一桶金;17岁注册“宜家”;22岁有了第一个雇员;而现如今个人净资产达481亿美元。
当家居市场竞争中，简单粗放的数量扩张和价格肉搏不再是秒杀利器，更具品质和体验的品牌商品开始受到消费者重视，服务细节就成为了杀手锏。
