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75岁的宜家, 越老越重

摘要: 宜家一直坚持的,是将自己的全套价值体系包裹在商业地产的空间内,随着土地的迁徙而扩散,走得慢而扎实,用时间换空间。

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文 | 螳螂财经,作者 | 木宇

时代不会改变商业的本质,这是宜家对抗巨变的资本;时代会改变商业的环境,这也是宜家落寞的根源。

和同是世界零售巨头的瑞典老乡H&M相比,宜家还要显得更为保守固执,在前者完成了从自建电商平台到入住天猫,再到上线Afound折扣平台的完整转身后,后者才在今年10月在国内大规模推广电商,完美错过了电商发展的“十年黄金期”。但从结果上而言,H&M深陷成本与增长泥沼,而宜家却带着充足的现金流大举扩张,并且还在今年10月底,带着1.9亿美元的现金入股H&M,以表达对于老乡的支持。

在电商和移动互联网颠覆全球商业格局的浪潮之下,宜家似乎并没有受到太大冲击,这家企业的坚持不上市,也让我们难以从资本的表情那里得到经营状况的反馈。但从近年来的公布的财务数据来看,宜家确实慢了下来,2017年全球销售额增长首次出现负增长,相比前一年少了一亿欧元。

而且在重要增长市场中国,也在近两年增长率连续下滑,更是在2018财年罕见地低于10个点。

面对增长困境,宜家在2018财年加速新建了14个物流配送中心,但相比起来,它对线下的拓展显然更感兴趣,未来三年,宜家将投资58亿欧元进行“全球地产开发”,包括更综合的体验中心、创意公寓、宜家酒店与办公楼等等。

这位75岁的巨头企业正在尝试转型,但最惦记的还是地产家业的扩张。

错过的不仅是电商

宜家以为它错过只是一个新渠道,但实际上它错过的是新的消费习惯。

让宜家面对电商迟疑的,不仅在于担心线上线下的业务冲突,还有家居行业特有的物流难题,像宜家零售中国区总裁Anna Pawlak Kuliga解释的那样,宜家产品线的复杂性,自建配送体系和后端系统需要花费一些时间。想要满足被电商平台以包邮惯坏了的消费者,实在不是件容易的事。

所以宜家在电商的转型方向上,重点放在了线下物流系统的建设,目前在中国已经建成了四个中央配送中心和三个小件包裹分拨中心,并且计划在2020年前都增加至5个,并且打算让宜家商场也逐步加入配送网络。2018财年,宜家在投资上花费了28亿欧元,其中大部分用于支持14个新的物流配送中心。

但在线上建设方面,宜家依然坚持了自主电商平台,并且还是十年前的那种电商风格,简洁明了纯粹就是展示和卖货,不像现在的淘宝那样花样繁多,在内容营销上不断推陈出新。

宜家对于电商的理解,并没有随着时代而前进,用官方的说法,宜家正在“从一家只有门店生意的公司变成一家多渠道的零售商”。对它而言,不过就是解决如何把货更好更快地送到消费者手里而已,在一众互联网公司将流量玩出了花的时候,宜家依然对线上场景的构建一无所知。

同它的瑞典老乡H&M一样,宜家同样拥有悠久的发展历史,同样属于各自领域的巨头,并且同样属于家族式企业,坚持不上市的宜家,其家族对于集团的掌控力更强,这使得宜家能够一直保持同样风格75年没有变化。同样,这也让它对于自己的品牌文化十分自信,相信依靠不变的传承可以让它应对变幻的时代。

的确,身处郊区的宜家卖场有能力让消费者自行驱车前去购物,在宜家进入中国的20年间,随着每一个城市的入驻,都得到了相应的验证,品牌自身的号召力足够强,这也使得宜家一直都未曾请过明星代言人,主要依靠那本年发行量2亿册的《家居指南》来进行推广。

就整体而言,宜家在它的战场没有对手,但移动互联网早就将时代击成碎片,各行各业都呈现垂直化的发展,无论是全美最大的家居垂直电商Wayfair,还是淘宝极有家的专区,都有在各自品类做得出众的小品牌。平台将各个领域最出色的品牌聚集起来,对宜家开展了农村包围城市的市场蚕食。

互联网的流量赋能让电商平台站在了商业舞台的重心,这种聚合能量要远超于此前的线下商场,因为它突破了地域的限制,而家具市场恰恰具有高离散度和地域化显著的特质。螳螂财经木宇在调查中发现,宜家的全品类战略曾经是所有竞争对手的噩梦,因为它能一站式提供全方位解决家居装饰风格统一的问题,在信息不发达的年代,极大的降低了选择成本。

但在今天,电商丰富的品类选择让消费者不用出门就可以解决。尤其是在小件家居方面,宜家专业代购商指出,线上消费者选择代购的宜家产品中,小件商品占到了80%以上,这块市场也最容易被线上的其它竞争对手抢过去。

宜家还是那个线下大家居超市,但人们越来越习惯于在线上逛商城,这不仅是渠道上的区别,更在于互联网作为一种新型的生产工具,它将信息入口直接铺到了用户前面,并且能够呈现更为丰富多彩的内容。内容电商正成为趋势,无论是直播、短视频还是社区,都能够通过内容的魅力激发用户下单。

毕竟,消费本质上是一种冲动行为。在让·鲍德里亚那本著名的《消费社会》中早已指出,消费本质上是欲望而不是需求,我们今天所讲的消费升级其实也是欲望的升级。宜家当然深谙此道,其卖场的精妙设计的一切出发点,都是为了更好地激发顾客消费欲望,这也是新零售线下渠道的追求。但线上内容营销的优势在于,它离消费者更近,刺激更具针对性,且达成交易速度快得多。

内容营销的本质在于价值观的传递和塑造,这也是互联网“占领用户心智”的根源,内容的内核没有变,宜家坚持的家庭、自然、简洁、自由等理念依然具有永恒的价值,但互联网重塑的时代,使得内容的外延和表达形式、表现场景发生了极大变化。

在加速度前进的时代里,宜家那本《家居指南》的小册子太慢,逛宜家庞大的卖场太慢,甚至排队买瑞典肉丸和1元钱冰淇淋都不够快,微信下单都已经在麦当劳和肯德基普及了。

老迈而持重的宜家不愿意再冒险,它没有海尔那种自我革命的勇气,而后起之秀们正在蜂拥而至,不断试错,不断前进。

在“重”的道路上一去不返

宜家并没有真正转型,它只是把花在开卖场上的钱用在了开购物中心上。

互联网时代的吊诡之处在于,传统零售商往线上走试图让自己变得更“轻盈”,而互联网企业却在往线下走试图变得更“落地”,最后终于出了一个“新零售”的概念巧妙地化解了线上线下的冲突。在宜家看来,都只是为了贴近消费者,做电商也是如此,用前任宜家零售中国区总裁朱昌的说法,“现在是顾客在哪儿,你就要去哪儿。”于是为了离消费者更近,它选择把店开到市中心去。

宜家表示未来三年中,将投资58亿欧元(约合458亿元)在“全球地产开发”上,其中包括更综合的体验中心、创意公寓、宜家酒店与办公楼等等,其中相当一部分会花在中国。宜家手里到底攒了多少现金流?至今依然是个未解之谜,但有钱或许也可以解释宜家为何面对冲击不慌不忙,完全按照自己的节奏在前进。

“我们也听说了裁员的消息,但目前中国市场的发展策略没有受到影响,未来我们会在中国市场继续加码购物中心业态。除了已开业的三个项目,接下来宜家购物中心会在长沙、上海和西安建设新的购物中心。”荟聚中心总经理朱含辉在接受第一财经采访时说道。

目前已有的北京、无锡、武汉三家荟聚中心总投资100亿,三个新项目的投资预计超过160亿,各方面的成本都在上升,但宜家的脚步反倒在加快。

有人认为,这是因为宜家的电商业务进展不顺,不如回到线下谋发展。但在螳螂财经木宇看来,这更多是出于宜家对于“看得见的财富”的迷恋,尽管宜家中国区总裁丁晖强调“宜家不是一家商业地产公司,我们的基因也不是商业地产,我们的基因来自于零售。”但谁都看得出宜家对于地产这种重资产的喜爱,不然为什么总是走到哪就买到哪?

宜家不搞分销,不招代理商,除了保证低价优势外,还在于它要保证对自己产品和服务绝对的把控权,包括不入住电商平台也是同理。宜家一直坚持的,是将自己的全套价值体系包裹在商业地产的空间内,随着土地的迁徙而扩散,走得慢而扎实,用时间换空间。

落地市区的荟聚商业综合体,既让宜家离消费者更近了,也可以形成业态的互补,并且无论如何,收租总是一门稳赚不赔的生意,即便这个投资回报周期很长,但持有充足现金流的宜家有这个耐心。

宜家的确在转型,但它并没有打算自我革命,它像欧洲邻居们那样越过了大洋在全球开展生意,但并不具备他们的冒险精神。如今,宜家的总部依然还停留在阿姆霍特那个小村庄,宜家的精神也同样停留在那里。

尽管《一个家具商的誓言》里还写上了这样一句话:“经验是一个很危险的词,它会让我们止步不前。许多人不愿尝试新事物,就将自己的经验作为借口。尽管有时候前人的经验是靠谱的,但只有自己的经验才是最宝贵的。”但谁还不是一步步变成自己最讨厌的人呢,相比破釜沉舟,人们最终往往选择了温水煮青蛙。

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本文系作者 螳螂财经 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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螳螂财经

螳螂财经(微信ID:TanglangFin):原潇湘财经,泛财经新媒体,重点关注新金融、新零售、上市公司等财经金融领域。 《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。

评论(2

  • 分析師 分析師
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    2

    在國內生活久了,總是會迷信電商,其實電商只是過渡,或者只是北京這種商業畸形城市的副產品,商品的買賣還是要迴歸人與人交流和體驗的本質~

    2019-01-02 09:34 via pc
  • Diverkimi Diverkimi   回复  分析師
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    0

    国内一些线下店服务态度真的一般,给人很大的压力,有时候网购更轻松惬意

    2019-01-02 18:00 via iphone
    • 分析師 在國內生活久了,總是會迷信電商,其實電商只是過渡,或者只是北京這種商業畸形城市的副產品,商品的買賣還是要迴歸人與人交流和體驗的本質~
      2019-01-02 09:34 via pc
      回复
      2

Oh! no

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