POLYVOLY的处境,是众多高开低走的新锐品牌的缩影,成于流量,败于产品。
Keep上线首支非遗传统运动系列短片《咏春消失的女儿》;Saucony索康尼「梦响时分」限时主题活动落地上海。
屈臣氏的颓势早已显现,因为错过电商红利,营收也在逐年下降,而现在学着其他零售商在网上搞优惠促销引流,居然还“翻车”了。
成熟品牌JNBY的收入占比达到54.3%,仍然是江南布衣收入的核心支柱。
消费者来到购物中心的目的性更强,虽然停留时间变短,但该买的还是会毫不犹豫。
既然能在麦克思/华莱士以更低的价格享受到与肯德基类似的产品与服务,他们又有什么理由选择后者呢?