从代工转做品牌累积了十几年的资本和经验，达芙妮由盛转衰只用了8年。这中间发生了什么？
开发城市中心店，宜家也是希望满足消费群体多元的需求，让买家居用品变得更“轻”，“有的消费者会觉得我今天就五分钟，想很快买完就走”。
随着消费金融行业风险的上升，有信保业务的保险公司纷纷主动大幅度缩减规模，消化风险。
它是疫情催化下“宅经济”的短期爆发，还是新型消费品的崛起？撕下网红标签，让我们回归商业逻辑。
当政府决定刺激经济复苏时，对消费金融机构也许就是一个可以快速获客、增加市场份额的机会，而他们也有更大的可能获取长期的回报。
“半个娱乐圈都曾为其代言”的ROSEONLY，魔力何在？
负面缠身，加之业绩巨亏，似乎也没能打击资本市场对海底捞的信心。
