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何谓烘焙,不过也就是一把原料、一双巧手、一点时间外加一份心意。所谓竞争,也不是品牌间的此消彼长、明争暗斗,而是品牌与消费者的互惠互利、共生共存。
植物奶,这个在乳业占比极小的赛道,一个Oatly就足以在中国掀起了一场争夺战,「鲶鱼效应」进入白热化。新老玩家各自用自己的方式向市场宣告:植物奶我也有!
借鉴海外国家的复苏经验,一般在 3 个月的短暂混乱之后,消费均会出现较好的恢复情况。
没有抓住年轻消费者的焦虑。
联名产品从来不是两个品牌或IP的流量简单叠加。
硬撑下去,不如来年再战。
2022年最后一周,海康威视的“长子”萤石网络,成功在科创板上市交易。
雷达财经梳理发现,与百事公司合资,是天府可乐的分水岭。旗下的产品惨遭百世公司“雪藏”后,天府可乐一步步失去了昔日的市场地位。
而更“轻量”的可口可乐,则把更多精力放在“全品类饮料”战略上。
上海封控期间,卫生巾的团购成功率不足10%,低于电子烟和鲍鱼。