所有人最容易犯的错误，就是高估了自己的能力，低估了系统构建的复杂程度。
渠道的变革一直在随着整个经济体运行的进步、行业内各环节企业的创新以及消费者消费习惯的转变而发生。
此番筹划控制权变更一事，或是良品铺子管理层失去发展信心后的无奈之举。
从这次股东大会透露信息看，星巴克要把未来增长目标放在两条线上：投资初创企业+“刹车高端化”，重构第三空间体验。
惯性地使用评判消费互联网企业的标准来审视产业互联网公司是值得商榷的，拿生鲜电商或者即时零售平台与之进行横向对比更是明显不妥当的，三者所处的赛道完全不同。
