在数字领域拓展得如此好的情况下,优衣库在中国还坚持以每年80-100家店的速度开实体店。
苏宁的创始人张近东的目标是把苏宁打造成为“沃尔玛+亚马逊”,这些年来累积出来的苏宁的零售CPU已经几经迭代,既符合行业发展方向,也为苏宁在纷繁复杂的竞争环境中争取到了时间...
蒋晓冬认为,在技术对传统行业的渗透越来越深了以后,未来十年的机会将更多的在另一类行业,供给是个性化且有限的。
如果只从市场经济的逻辑来看,瑞幸的天际线,最多是喜茶。
未来数字化营销通道的成本会越来越高,既不掌握通道也没有消费者黏性的品牌商,最终的宿命就是走向消亡。
六年前,李宁公司在品牌转型上折戟了,而现在貌似到了“拨乱反正”的时候了。
玩电商比不过中国的互联网巨头们,玩线下一二线城市几乎被严选、心选、米家们层层包围,玩渠道下沉自己的品牌定位根本下不下,再加上用户群体还在减少,这样的无印良品几乎无险可守。
智能仓库也许是电商O2O的必经之路,那么Ocado的智能仓库能不能帮助到中国的新零售呢?
生意越来越难做,成长乏力,很多东西都在下跌。现在,唯一在涨的还是互联网。