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可以预见的是,坐拥12大水源基地网络的农夫山泉,长久来看,业绩回归或许只是时间问题。可对于受到“原子化”舆论冲击的农夫山泉来说,如何以一种柔和身段、更具智慧地与风波共处,...
成长与成熟的标志是面对与和解。
美国传统零售商正将未来赌在电商上。
供应链创新将给传统企业带来降维打击。
对于这家曾硬刚沃尔玛的民族品牌而言,或许真正的考验不在于能否保住上市资格,而在于能否在零售业百年变局中找回初心,再造价值。
社区超市一个很值得参考的样本。
对于Costco而言,如何在坚守“会员第一”理念的同时,完成从“全球采购”到“区域协同”的转型,将是决定其在中国市场存续的关键。
京东七鲜早在一年前就已提出1+N战略。
沃尔玛应合理分担关税成本,而非将压力全部转嫁给中国供应商。
三只松鼠试图通过跨界,用“零食+咖啡”的消费场景触达更广泛的消费人群。