陈年,男,凡客诚品(北京)科技有限公司CEO,VANCL创始人,是中国电子商务代表企业家。
“凡客应该不会有什么大的乱子了,现在只有一百多人,我现在比较关心的是下个月即将发布的一个新的产品,不算太惊喜,但我为它等了两年。至于说凡客什么时候倒闭,可能还需要大家耐心...
西装定制是陈年瞄准的下一个“大生意”,他能否培养起国人西装定制的习惯?或许在下一次T-EDGE大会上,陈年就能告诉我们答案。
凡客的变革,不仅仅是陈年在为自己而战,也是中国商业转型寻路的实验。与他过去曾经带给零售和服装行业的冲击相比,凡客这一次告别“规模至上,营销为王”的变革实验,潜在意义其实更...
服 装是一种媒体,服装设计是一种表达和对话,如果你不想把服装品牌搞成大妈超市购物的凑单选项,那么,你的服装就需要取悦一些人、拒绝一些人。如果你想取悦 于所有人,你将失败,...
钛媒体和陈年一场近5000字对话。历史永远无法回溯,没有人能回到过去修正自己犯下的错误,这是陈年和几乎所有创业者的宿命。但是,还有另外一种选择:跳出命运的怪圈,在失败后寻...
凡客背负了高达十几亿元的债务和高达19亿元的库存,缩水和裁员随之而来,2016年,凡客团队仅剩180人。
凡客还有机会吗?融资能力令业界惊叹的同时仍不能掩盖内部的动荡。归根结底,回归产品永远是正途,是什么互联网思维和营销手段都代替不了的。
陈年准备从这件衬衣出发,将一个个单品做好。凡客过去最要命的就是产品品质被用户批评,批评的声音还非常大,失控了。最近有人问他是不是还考虑凡客体。他回答说,没有把产品做好,做...