腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
[通往A级:腾讯的门槛与瓶颈(中)]:在供应链和大数据领域,腾讯电商毫无优势可言,而这正是电商制胜的关键所在。腾讯天生就不具备电商基因,后天又缺乏勤能补拙的勇气和恒心,机...
众所周知,腾讯做电商不可能用马云的大淘宝模式和京东商城的平台模式实现赶超,而O2O就成为了腾讯电商必然的选择。当微信产品和O2O整合为一体,用户通过微信可以得到最简练、最...
成胜于“1+”,大成止于“1+”:“1+”是腾讯业务的核心模式,这一模式适合成熟市场,但在激烈的巨变面前,携带整个“集团军”应对变化,就会显得步履蹒跚;而若某个领域想“单...
微信已经帮助腾讯这头PC互联网时代的巨无霸一脚跨进移动互联网时代。但也仅仅是“一脚”,要让它的其他脚和整个身子也跨进,并抢占到好的山头,微信急需自己的微信眼镜和微信Now...
1年半的时间里,腾讯开放平台分成有望达到20亿元,与谷歌应用商店3年累计给开发者的分成相当。继Mac生产线回归美国之后,有传闻称Mac mini生产线也将回迁美国。中国制...
互联网企业这些年发展迅速,实力不断增强,但却与体制却存在很大错位,导致与运营商之间出现了很多明争暗斗,直到腾讯的微信对运营商的业务构成严重的冲击,而这种冲击实质上是来自变...
马继华:腾讯的确是运营商的主要对手,主营业务直面冲击,但这是表面的,不管是运营商还是互联网公司,仅靠沟通来赚钱的时代已快过去。如果运营商只盯着类KIK业务的冲击,却看不到...
腾讯的变现模式,使微信在迈出创新的一小步后,就会坐地等开花结果。未来,相对QQ,微信也许可以继续赚取丰厚利润,但很难再取得更大颠覆性成功。
腾讯拿回”微信”商标几乎无望,要么微信成为通用商标,腾讯以“腾讯微信”示人,要么腾讯彻底失去“微信”改头换面,这背后仍有运营商的角力,但与此同时,微信不管叫什么,这种业务...