文化的生产链条在互联网碎片化之后实现了重构,借助独立运营团队和传播平台的经纪服务,文化生产者足以依靠小团队运作实现价值释放。
在已经分裂的电视版图之外,更丰富的媒介生态正在成形,那些过去的电视人离开了电视,各自在新的领地上生存,也重构了新的游戏规则。
将得到上电子书的全文内容接入全局搜索,变成用户可以随时调用的知识资产库,这个库里同时还有得到课程、听书、用户的笔记心得等,罗振宇想让得到App成为用户的“云智库”。
权力从政府和大企业手中快速去中心化,让渡给一个个的个体和社群。这是我们生活的年代中最激动人心的故事。
运作社群的一个真正动机在于,社群的粘性,比媒体阅读者的粘性强很多,也忠诚很多。
罗辑思维的目标看上去是要做一个社群电商,贴上罗振宇的牌子,增加附加值。只不过,申罗分家后,可能会笼上一层阴影。
“说没有上市的愿景是假的。但是创业板又不是自己家的,说上就上啊?我们没有时间表。”