企业管理,即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
孙振耀倡议转型企业要赋予每一位员工能力与决策权,让管理去中心化;与此同时,老板也要依靠各种数据来对员工进行评测与调查,即轻管控,重监控。
简单回顾魅族一年多以来的第四次组织架构调整,可以看出,组织结构调整步伐越来越快,但黄章今后的策略并不清晰;白永祥从职务被缩减,最终离职;争议人物杨拓最终落在了一个尴尬的位...
在销售人员的考核中,我们最好确定哪几个维度?这些维度需要考核一个销售人员的哪几个方面?对于维度不达标的员工,我们应该如何处理?
日常我们总是觉得团队中人是不够用的,但是老板又总是说目标还可以提高。面对这样的情况,夹缝中求生存的销售总监如何做出最好的抉择?
一名在京东总部工作的员工,因在盒马鲜生订购商品,不久该商品被送至京东公司中,结果不幸被发现并开除。京东员工为什么会在盒马鲜生买东西?这可能和“香蕉”有关。
只有做好充足的管理准备,我们才可以在产品与市场的博弈中,在与资本的角力中,明确战略,一步步地扩大我们的团队规模,达到我们想要的结果。
在销售岗位里,销售人员是要经过几个不同阶段的组织能力建设来慢慢成长得。这几个阶段的组织能力建设分别是什么?每个阶段中的销售人员会产生哪些新能力?