创业者服务
投资者服务
企业管理，即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
商业逻辑的再次迭代
我整理了这套“九段周期问诊表”，是过去十几年陪着上百家企业从 0 到 1、从 1 到 N 摸爬滚打总结出来的实战工具。
道理显然是这个道理，但很多人却不一定认可。
职能BP，是组织转型的胜负手！
你能解决上面的危机时，你就真正具有了专业价值，就不会被裁员。
万事万物都有其深层逻辑。
公司大了，要保持灵活，要让个体不“废”，何其难也！
十年之后，你的企业靠什么活着？
企业之所以失败，必然是破坏了其生存的某种底线条件。
但如果组织里连一个“敢于判断”的人都没有，那效率再高，又能通向哪里？
