企业管理，即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
AI能力将成为战略基石，不可逆转，已是共识，但只有那些敢于正视组织内部矛盾、将AI变革视为组织能力重构工程的企业，才能真正实现“落地生金”。
让Agent 成为实现集团“1+1>2”协同价值的利器，而非失控的风险源，正是AI时代对每一位集团管理者提出的全新考验。
薪酬管理的核心，不是技术，而是平衡——平衡公平和效率、平衡稳定和激励、平衡短期和长期。那些成功的企业，不是找到了“完美答案”，而是找到了能持续动态调整的“平衡点”。
