作为小米生态链第二家赴美上市的公司，云米过度依赖小米公司，自身造血能力不足，在探索全屋互联网家电业务上面临了挑战。
在刘作虎看来，5年甚至是10年后，电视会以全新的形态存在，取而代之的是家庭生活中无处不在的智能显示屏。
何有独特调性但无法成为生态中重要一环的智能闹钟，最后可能都只是昙花一现。但既然「阿拉的」本来就是志在情怀的实现和产品的销售，那么只要这朵昙花开得还不错也算成功了。
云米想要同美的、海尔这般强劲的家电巨头正面竞争，基本不太现实，需要从做功能转变到做场景体验上来，即做全屋场景下的智能互联家电产品，才有可能实现弯道超车。
在资本的急躁下，有多少智能门锁厂商连关键技术都没弄懂，就在制造、销售着所谓的智能化家居产品。为了一个行业红利期，又有多少企业罔顾社会责任，钻市场漏洞，让一个新兴市场一开始...
据周二提交给美国监管机构的备案文件显示，小米是云米的战略合作伙伴、股东和最重要的客户。
小米看起来还是在以互联网的思维布局其IoT业务：先把用户圈起来，底层应用链铺上去，做自己最擅长的，再通过外包、投资、借用等实现产品垂直方向的进化。
全新数码马达+直线结构设计+更持久续航，戴森V10让做家务不再是苦差事。
