云米想要同美的、海尔这般强劲的家电巨头正面竞争，基本不太现实，需要从做功能转变到做场景体验上来，即做全屋场景下的智能互联家电产品，才有可能实现弯道超车。
在资本的急躁下，有多少智能门锁厂商连关键技术都没弄懂，就在制造、销售着所谓的智能化家居产品。为了一个行业红利期，又有多少企业罔顾社会责任，钻市场漏洞，让一个新兴市场一开始...
据周二提交给美国监管机构的备案文件显示，小米是云米的战略合作伙伴、股东和最重要的客户。
小米看起来还是在以互联网的思维布局其IoT业务：先把用户圈起来，底层应用链铺上去，做自己最擅长的，再通过外包、投资、借用等实现产品垂直方向的进化。
全新数码马达+直线结构设计+更持久续航，戴森V10让做家务不再是苦差事。
沃尔玛完成160亿美元投资印度Flipkart的交易；阿里巴巴重新与印度集团沟通以加快其在印度发展；亚马逊将推全国电视广告活动，全力出击音乐流媒体；传谷歌将推带屏幕智能音...
只要突破C端，就能把智能门锁行业带上一个新高度，或许行业正在等待自己的“Apple”及“iPhone”，我们只能拭目以待。
其实米家空调更大的挑战在于如何整合米家众多IOT设备的数据，让小米智能家居形成一个服务的闭环，从容让小米在IOT上形成一套自己的模式，使其走的更加稳固。
