星巴克一直致力于通过绑定星礼卡、星享卡，打造自己的生态闭环系统，堪称“美国最大的移动支付商”。但面对中国市场也不得不做出改变，毕竟国内顾客想用微信、支付宝的呼声更高。
“如果有天中国的星巴克门店数目超过美国，我也不会感到惊讶。”舒尔茨在接受美国财经媒体 CNBC 采访时曾说。
反观中国的O2O市场，在合并潮之后虽然风光不再，但无论是平台企业还是垂直企业，跟星巴克相比仍然存在两个致命的弱点。
正如星巴克重新设计的标志所显示的一样，迷人的女妖已经从束缚她的围栏中解放出来，星巴克与顾客的联系也已经进入了“第四空间”，“互联网+”促成了星巴克的救赎。
星巴克在云南建立了全球第6个、亚洲第1个咖啡种植者支持中心，不仅为当地农民种植咖啡提供了强大的技术支持，同时也为云南咖啡产业的发展注入了无限活力。
自99年进入中国大陆市场以来，星巴克已在50多个城市拥有700余家门店，并计划在2015年达到1500家店。要完成这个目标，强化星巴克咖啡供应链的管理成为了首当其冲的问题...
