哺乳动物、公司乃至城市作为一个生命体的确存在相通的生长逻辑,那就是规模法则,即体量每倍增一倍,其消耗节省一定比例。
“外界评论瑞幸咖啡常用的一个词叫‘蒙眼狂奔’,其实我要说,狂奔是真的,但是并不是蒙眼。”
特斯拉CEO马斯克以不到当前股价1/3的价格行使期权;任正非:正在与谷歌讨论变通的救济方案;工信部:确保11月30日前在全国范围内实现携号转网。
在未找到有效的盈利模式之前,拖不起时间的可能会是瑞幸。
瑞幸咖啡其实是在当今的“注意力主战场”上,与过去的大赢家星巴克进行竞争,这早已不是产品和体验的竞逐,而是社交和新媒体的商业逻辑的竞逐。
上海是消费的最佳试验场,冒险家的乐园。星巴克比任何时候都更看重中国,也比任何时候都更相信自己能读懂上海。
美国、中国是最重要的两个市场,分别代表星巴克“今天”和“明天”。与自营、加盟一样,是驱动星巴克的又一组“双轮”。
从这次股东大会透露信息看,星巴克要把未来增长目标放在两条线上:投资初创企业+“刹车高端化”,重构第三空间体验。
回到美国老家送外卖,即是中国经验的成功复制,也美国市场战略调整的结果。
营销作为星巴克成功的一条隐形线索,也应当单独作为一个维度来对比,这也是新式茶饮品牌的一大武器。