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弥合“知识沟”，减少“脆弱知识综合征”，是互联网时代知识传播革命的两大目标。
参照日本龙头企业发展经验，有以下启示。
瑞幸是如何自救的？亏损收窄后是否有进一步扭亏为盈的可能？
换手机、淘衣服、蹲小样，没什么不能“二手”。
行业仍在寒冬期。
互联网投资风流散尽。
快手国际业务的调整，意料之外，又在情理之中。
“数字专辑”背后的几重故事。
大市场的意见更深层次的目标是“调”结构。
识区为何在“下沉内容池”寻找高段位内容？
