马克·扎克伯格，美国社交网站Facebook的创办人，被人们冠以“盖茨第二”的美誉。哈佛大学计算机和心理学专业辍学生。
Facebook上市一周年，当时堪称失败的IPO，历史真相远没有那么简单，钛媒体试图通过还原一段小人物个人惊心动魄的交易历史，看资本市场的魑魅魍魉。
如果跳脱出产品层面去看待Facebook Home，这不仅是Facebook一次对自己的再造，也势必会成为一场领先于我们这个时代的超前变革。
2010年马克·扎克伯格曾犯下严重的决策错误，与移动浪潮失之交臂。重启移动端前，Facebook团队经历了怎样的蛰伏？扎克如何证明他绝处逢生的能力？
Zuck的专注和挑剔在Facebook人尽皆知；任何和前台用户相关的产品，他都必须亲自审查点头才行。他数据量特别大，经常是别人都测不出问题，可他却总能发现问题；“我们都纳...
扎克伯格，Facebook的CEO现热衷于更改美国移民政策，他伙同硅谷其他主管创立了个案政治行动委员会，至少目前是聚焦于解放美国签证和移民系统。这个月初他给奥巴马写信声称...
搜索的未来和社交的未来，必然是交错发展的。而通往个性化搜索的道路，到底是以传统搜索见长的社交网站，还是以真实社交数据见长的新式搜索？
商业化是所有公司必须走的一步，也是赖以生存的唯一方式。商业化速度太快，用户觉得你没节操，就抛弃你不用了；商业化速度太慢，员工揭不开锅，投资人不再看好你，一样很难存活。
Facebook正向“移动互联网公司”转型。Facebook指出该数字首次超过桌面日活跃用户数量。这意味着移动用户至少超过3亿人。
Facebook营收即便好于预期，仍净亏5900万美元。扎克伯格已承认其早期移动战略错误，但考验还在，移动互联网如何商业化？
对看好Facebook的人来说，其真正的价值正是在于其价值的无法估量，这是因为其产品朝气蓬勃且尚未定型，具有着无限可能的可扩展性。
