大型网购平台京东商城的CEO。2011年12月12日,获得第十二届中国经济年度人物。
作为京东头号推动者,刘强东在几次关键节点上选择的克制和理性,让这家公司为2013年电子商务的竞争带来很多理性和思考的色彩,而不仅仅是惨烈的价格战和口水战。
一个电商大鳄,一个超级劳模,刘强东和雷军对决《赢在中国》,他们的任务是将农民的滞销芒果卖掉,你觉得谁会赢?
一个公司的企业文化,很大程度上都取决于创始人的性格。刘强东是个十分矛盾的人,他一方面将自己打造成草莽屌丝,天不怕,地不怕,另一方面他却又希望自己成为英雄、大佬。所以,诚如...
创业,他俩曾在同一起跑线,从朋友到对手,资本改变了刘强东与卜广齐的命运。刘强东曾对卜广齐说:“让我们像男人一样战斗,像男人一样竞争”。
马云创业三年后的1998,他在中国黄页做得不太如意,萌生去意之时,刘强东辞去外企的工作,骑着自行车在北京的中关村创业了,租了个柜台卖配件,瞒了家里人整整三年。淘宝网是20...
和贝索斯一样,刘强东有清晰的商业模式,不浮躁的内心,有勇气和耐心长期烧钱,有魄力从宏观角度规划平台大策略。但又如所有分析师和媒体所指出的那样,京东的致命缺陷在于,潦草的执...
刘强东提出了很多类贝索斯的服务为先、用户体验为先的正确大方向,但仅靠作秀和营销自是不够的。希望此次高管下基层不是嘴上说说,笔头写写,而是真的能深入到京东服务的细枝末节,执...
再过三五年,中国电商格局就会尘埃落定,若要再高增长,只能找新市场。刘强东会像巴菲特那样工作到六七十岁不退休,什么都要卖到哪里都要卖。此刻我脑中浮现一个画面:刘强东在办公室...