京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
创业，他俩曾在同一起跑线，从朋友到对手，资本改变了刘强东与卜广齐的命运。刘强东曾对卜广齐说：“让我们像男人一样战斗，像男人一样竞争”。
京东商城的规模越来越大，但是没有自己强悍的品牌力；不想打价格战，但最终仍然被苏宁或易讯牵着鼻子走。京东商城应该重新做他的标识，就像老罗应该重新去设计锤子系统。
京东别于天猫存在，最大的价值就在于京东自营B2C，你可以在一个电商把所有东西都买了，而且所有的体验都比开放平台独立卖家更好。如果弱化自营，混合京东自营和平台，将对喜欢一站...
国美电商似乎已被遗忘在激烈的电商之争中，其存在感也落后于苏宁与京东。传统零售的玩法是可以通过规模增强市场话语权，向上游供应商要更高的返点来提高利润，但电商的玩法不仅于此，...
随着国内电商的发展，大型电商平台在竞争当中会不断成长。京东会做B2B业务原因有二：一是通过上线B2B业务来间接地涉足金融业务，二是通过B2B来完善自身的生态体系。
无论是渠道模式还是供应链模式，在电商转型中都可能走不通。渠道模式效率太低，供应链模式投入太大。O2O模式可能更加符合中国国情。
仓储物流一直是京东最为烧钱的项目，京东新融资的7亿美元大部门会用在这上面，融资的钱烧完了，仓储物流建好了，京东也没有理由不上市了。
“京东悖论”的根本原因在于，自建物流从本质上说来，是个伪命题。要统一服务，关键在物流，但物流仅凭一家公司，谁也无法满足全国市场的需求。
京巴狗大战淘天猫的联想有幽默感 ,问题是这只狗不耐看。多看几眼就觉不够可爱，也不够质朴和硬朗。乔布斯的产品美学恰恰是京东需学习的。在细节上精益求精，去打动用户内心，才是一...
如@Fenng 所说，对用户成功的形成心理暗示: 京东和天猫是势均力敌的网站，@宣亚Frank 则吐槽，只是狗狗叫作JOY的话，估计BMW该哭了：以悦为主轴的品牌大作啊，...
