应用分发相对成熟的模式，让各家竞争者面临同一个问题：增长放缓。360手机助手的新版，尝试给第三方应用平台这种工具类产品加入社交元素，这个思路到底靠不靠谱？
卖产品，sell them to people’s emotions，你卖的是消费者的情绪，而不是理智。在这份情绪当中，有一种强烈的身份认同感，这是粉丝行为的核心。
如何在条件有限或者短时间内，准确地刻画出产品的用户画像？大概可以参考这样一个公式：用户画像=场景人性特征+人群分类+特殊动作
当下的沃尔沃，需要一台能够支撑销量和未来的产品，这就注定了我们不能以单独的视角来看待「S90」，它所担当的是战略级性的角色。
产品设计高度依赖经验与直觉，为什么可以这样做，为什么不能那样做，各执一词很正常，如果每样事情拿出数据来论证，则会浪费大量的研发资源。所以参与产品设计，产品决策的人越少越好...
80%收入倚重于用户付费的Evernote也尝试过周边售卖、美食分享等新盈利模式，却未能奏效，最终只能回到简单粗暴、坐地涨价的道路上。
与其说 QQ 是一个社交平台，毋宁说它是一个建立在社交关系上的内容平台。而社交关系的本质实际上就是关于内容的产生、其形式的演变及群体分享的机制。
从对手的弱点下手——如果支付宝的金融场景群能够另辟蹊径，什么打折、发券、抢红包都上，将信息在群内直接转化为购买，提高企业的成交率，那么对中小企业降低市场推广费用将是一个大...
使用场景的丰富性训练了蚂蚁金服的技术能力，而当下的场景革命正在由VR和AR引领，不难理解蚂蚁金服为什么会布局VR支付。
