工业互联网，本质上是一个价值重构的过程。从认识论来看，是一个重识的过程，是以新的逻辑理解和进行产业变革，从长远来看，这将是对整个工业生产制造和服务体系的重构。
从“硅谷现象”到“硅谷奇迹”，这片位于美国北部的弹丸之地，数十年来不断地引领世界科技创新潮流。
《重来2》把重点聚焦在了远程办公这个话题上，两个作者以自己成功的软件公司37signals为例，详细介绍了远程办公这种全新的工作方式，包括相关的工具、陷阱以及不利因素。
我们曾以为，人生应该是这个样子的：努力学习，听从父母、老师的谆谆教导，找个好工作，然后做颗小螺丝钉，坚守岗位40年。但这看似安稳的人生其实隐藏着无数凶险，其实是最危险的人生。这就是赛斯•高汀在畅销书《伊卡洛斯骗局》中想为我们揭穿的骗局。
“创新到底能不能经过训练而获得？”、“如果有，如何训练？”、“如何有效彻底的解放人们的思想？”两位欧洲作家联袂创作的《创新的天梯》，正好回答了以上问题。
两个作者以自己成功的软件公司37signals为例，详细介绍了远程办公这种全新的工作方式，包括相关的工具、陷阱以及不利因素。而最适合远程办公的脑力工作，比如写作、编程、设计、客户支持，跟残酷的利润大战都没什么关系（制造业就属于这种）。
刺猬彼此靠得太近，就会扎伤对方，离得太远又起不到抱团取暖的作用，因而需要反复摸索合适的位置，这就是所谓的刺猬法则。团队由人组成，也将必然无法绕过刺猬法则。只有找到团队成员彼此适应的合适位置，相互协调才能让团队合作成为可能。
硅谷常被视为科技时代“美国梦”的圆梦之地，可是硅谷的创业者绝大部分是名校毕业且家境优渥。那些上完大学就得为了还助学贷款拼命打工甚或根本上不起大学的贫困家庭孩子，他们的梦又要到何处去寻？一个“好的”制度，究竟应该站在少数既得利益者一边，还是站在大多数普通人一边？
如何在最短时间内学会一门知识？有“效率达人”之称的蒂姆菲利斯告诉我们四个关键最重要：解构、选择、排序、和下注。只要学会了这四步，无论什么，你都可以在最短时间内学会。
《纽约时报》商业记者都希格这本书的全部阐述，可以归结为一句话，“习惯的力量，比你想象的要巨大” 。这个世界就是因为各种信息交换规则的变化而不断演化的，习惯的重塑就是信息传递规则的重塑。一个经常锻炼的人，即便他一周一次，整个生活面貌都会完全不同，其本质，很可能是改变了他生活的信息反馈速度和规则。
微信的商业化可能不等于微信这个App本身的商业化，而是围绕微信而生的微信App的商业化。微信的四大商业价值：通过微信ID定位用户、通过公众账号定位商家、超强的通信功能、消费数据的“云”。只要满足了这四个条件，O2O闭环就可以形成。
《纽约客》的记者海斯勒在二千年的时候来到中国，沿着长城作长距离的自助旅行，在北京的农村地区呆了几年，然后又去了中国正在崛起的南方地区。见证北方的没落，南方的崛起，如此巨大的反差，在海斯勒的笔下，通过具体细腻的描写得到了很好的诠释。
