钛媒体一档特色栏目，每个CEO都有他成为CEO的原因，经验教训谈。
周鸿祎还不忘抨击某些公司所鼓吹的“硬件免费、软件赚钱”模式。他说，如果最后我们都讲“纯屌丝经济”，最后大家就会去挤压整个产业链的上下游。无法建立良性的商业模式，怎么投入资...
“格力电器在发展过程当中，我们感受到不是因为我们税交多了，我们企业垮了，反过来是我们通过数据看到格力电器因为交的税多了，企业活得更好了，这是什么？是一种实力，因为你赚钱了...
“移动支付再先进，没有手机终端，没有芯片和操作系统，竞争的实力就不够。虽然中兴问题正在得到解决，但我们还是不能掉以轻心。他呼吁政府、产学研等各方通力合作，投入更多资源去做...
任正非认为，华为内部的绩效管理机制要一切向“作战”靠拢，所有形式主义的不增值管理都应该消亡。
“但是让我还是很激动的是，虽然只有5个人，可是那5个人都是非常优秀的程序员，所以金山在早期有着极其浓厚的程序员文化。”
“如果今天一个公司还没有成立或者是做大，靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了，因为市场已经进入相对平稳的发展阶段。”
杨浩涌告诫创业者，通过砍成本来过冬，并不符合资本对O2O的乘法效应。在寒冬季，O2O企业如果没钱熬不过6个月，因此必须要加速融资，“不要因为一棵树，就放弃整个森林”，钱不...
被要求分享成功经验的马云表示，对于一个想要成功的人，要学会从别人的错误中去学习，而不是去听那些成功的故事，因为成功的背后有很多的原因。
在均衡的全球布局下，不间断的远程办公原本就是我们一贯的工作模式。多年的实践经验同样证明，凝聚全球员工的关键，在于始终践行“同一个联想”，大家能为共同的目标齐心协力。
去哪儿创始人庄辰超发了一封员工内部邮件说，要做到与众不同，关键是能忽略世界纷繁复杂的声音，忽略外界各种商业模式行业研究的分析。忽略资本市场上股价的起起伏伏，及各种时而捧杀...
