钛媒体一档特色栏目，每个CEO都有他成为CEO的原因，经验教训谈。
上汽的互联网转型最早从电商平台开始，以车享为平台，建立包括车享购、车享汇、车享家、车享二手车、车享付等在内的汽车消费“全生命周期”线上业务体系。
联想 TruScale，其核心要义是XaaS“一切皆服务”，实现一体化服务订阅式交付。此举标志着联想集团又一重大战略升级。
我们做企业最重要的，不是抓住每次机会。而是如何躲过几次致命打击，不管你武功多高，刚好一拳打在你的要害部位，你马上就会趴下。
华为不会放弃手机业务。他表示，华为手机有很多自己独特的技术，会努力保有和发展自身技术，有能力做出有竞争力的手机。“期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。”
数字化应急能力欠缺、产业大数据积累有限、远程协同机制不成熟、中小企业资金链紧张。
黄峥预计，疫情引发的干扰，将对公司2020年第一季度的业绩产生负面影响，但其对长期的预期保持不变。
欧德宁卸任CEO后，若是仅对欧德宁齐声说句再见，就完全低估了他作为世上最重要芯片制造商的领袖所作的贡献。英特尔的致命伤，就是它只是一部自己完成研发部署的机器，而非一个生态...
在农业端到生鲜消费端之间，隔着产品标准化缺位、供需信息不匹配、物流不畅的“三座大山”。正是看到了这些问题，易果从一家垂直生鲜电商转型为新一代全链条的生鲜运营平台，致力于搭...
华为将依托“芯片设计、数学算法、基于电子信息技术的架构设计”等核心能力，构建端、网、云协同的ICT基础设施平台，创建各行各业生态合作伙伴的创新黑土地。
