钛媒体一档特色栏目，每个CEO都有他成为CEO的原因，经验教训谈。
这是一个理想主义创业者和残酷现实之间，纠缠七年，也许还将更久的故事，这也是一个最终未逃脱巨头收购命运的典型创业者的痛苦、彷徨、幸福⋯⋯的百味杂陈。
陈天桥在接受采访时说，“不要回头看，惋惜自己丧失了多少机遇，也不要觉得自己当下尴尬，羡慕下一代的机遇，任何时候都有机会，关键是我们能否把握当下。”
在中国常有“外来的和尚好念经”的说法，互联网业却是例外，至今没一家国际互联网公司在中国做成功的，这几乎成了硅谷“诅咒”。但80后女生谷艾米却执着要把Evernote带到中...
易到用车CEO周航，似这个大转型时代，70初创业者的一个缩影。在各种争议风波中，他坚持，“汽车共享”理念不会被一时的舆论和政策风险压垮。他说“宁可面西而死，也绝不往东而生...
马特里克的离开，并非单方面促成，即便处在事业巅峰的大公司微软，这位热爱游戏事业的高级负责人也有难言之隐；Zynga即便业绩再烂，他的核心游戏开发人员都是不可多得的宝藏。
欧德宁卸任CEO后，若是仅对欧德宁齐声说句再见，就完全低估了他作为世上最重要芯片制造商的领袖所作的贡献。英特尔的致命伤，就是它只是一部自己完成研发部署的机器，而非一个生态...
内容只是王后，渠道才是王，而且必要时候需要依附比你强的。比如我们自己投资的豆瓣是中国中产阶级消费的一个门户，他们都是你的终端形态，要跟这些强势的渠道进行多元的合作。另外，...
