钛媒体一档特色栏目，每个CEO都有他成为CEO的原因，经验教训谈。
互联网的行业属性是“永远不变的只有快速变化”；不变，你的公司就必输无疑。在今天，我们已经越来越能感觉到，移动互联网正在反向融合PC互联网，成为“真正意义上的互联网”。
贝索斯认为：在亚马逊，没有什么比“重塑常规”更能让人感到开心：创造出能让用户喜爱的发明，并重塑他们对常规的期许。这种遍及整个公司的分散式创新，是实现稳健、高产创新的唯一方...
如何解决民营企业所面对的资源不公平，柳传志认为，最好解决方式是，新加坡淡马锡模式，国家用市场管理方式去管企业。而面对中国经商无法回避的权贵关系，柳传志直言，跟权贵有来往，...
进入互联网零售时代，苏宁过去来自于连锁经营的经验和知识结构都遇到挑战。张近东说，即便转型互联网，也不能迷失自我，不是一味跟随模仿互联网表面和形式上的东西，否则就是邯郸学步...
互联网保险的核心竞争力，绝不是一个简单的保险交易平台，那些什么保险都卖的，我认为基本无需担心，因为他们一个都做不好，那些专门做一类保险的反而更有机会，因为他们会专注这个细...
迎接2014，任正非第一次如此正式谈到互联网，重点谈到：华为是宝马，如何赶超“特斯拉”？如果不能抢占大数据流机会点，终会萎缩、边缘化；超宽带时代是电子制造业最后一场战争，...
如果用3D打印机制作橡皮鸭，做第一只的成本是20美元，做第100万只的成本还是20美元——你无法卖给有规模化需求的人。太尔时代的郭戈，就希望用不到7000块的价格，把打印...
