“新零售”,这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬,电商渴望深化实体产业链,而“新零售”,正是它们试探彼此的缓冲地带。
孙为民说,“南京的潜能相当于一个冰山,它有很大一块在下面的东西,怎么能够再多冒出一点东西到上面来,我认为这个时候是需要一些明星企业来带动的。我觉得在苏宁来讲,我们做这件事...
未来线下门店更大的机会,来自于充分挖掘线下流量的价值,对于未来的零售,流量没有线上和线下的区别,只有获取成本和利用的充分程度不一样。
沈恺在安徽收购了一家酒厂,不断从国外进口啤酒花,专业生产精酿啤酒。他甚至和公司三位同事一起翻译了美国布鲁克林酒厂创始人的《精酿啤酒革命》一书。
“对于万达能不能做好线上线下融合的模式,现在很多人是存疑,包括我们内部也有很多人存在疑虑。好多人总觉得我们是一个土豪,为什么?跟土木打交道、房地产出来的,能做出来互联网科...
当初王卫被嘲笑花十几亿买来的教训,在大趋势下换个包装也许会被奉为王卫又一经典的商业布局,舆论风向一变,坏事能变成好事,甚至给顺丰优选来个百亿估值都有可能。
传统零售商和纯电商的运作模式各有缺陷。想要缓解各自的问题,线上线下相互融合是正确的思维模式。去年被提出的“新零售”概念恰好符合这种思路,或许能成为打破传统零售商“触电”困...
一方是遭遇传统零售寒冬的百联集团,一方是亟待完善“新零售”布局的阿里巴巴,这样国资企业与互联网巨头的“联姻”,究竟是门当户对,还是各取所需?