“新零售”,这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬,电商渴望深化实体产业链,而“新零售”,正是它们试探彼此的缓冲地带。
全食覆盖面积只有100万平方公里,仅占美国总面积的10%,但它覆盖的人口数量却达到了2.3亿,占到美国总人口3.2亿的72%。
零售升级中最有价值的部分在于销售网络下的销售和运营提供的附加价值,零售b2b供应链运营商在改造自动售货机行业进程中将有很大的机会扮演行业整合者。
线上线下的加速融合,也给承担着末端交付职能的城配物流提出了挑战。作为一家轻资产、重运营的城配公司,唯捷城配想要通过这样一套智能化系统,来提升交付效率。
Amazon Go能够完美运营的条件是:店内少于20人或当消费者移动缓慢时。一旦店内消费者多于20人,商品从货架上被移出具体位置,技术便难以监视。
当你面临这么一个巨大产业,我觉得我们创业者很多还抱着想“一切通吃”的想法,我真的认为不可取。
中国的零售业是以品牌为核心,品牌一开始的设计就是瞄准了某种呈现形式,主要解决的是这个形式该如何去赚钱。