“新零售”,这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬,电商渴望深化实体产业链,而“新零售”,正是它们试探彼此的缓冲地带。
随着科技巨头的迅速成长,它们在原有业务的用户增长达到上限后,就不得不从业务方向上寻求新的增长以满足估值的需求。前两天阿里入股分众,也是它在线下新零售上的又一个大动作。
如果我们将互联网家装看作是“互联网”和“家装”两种元素的结合的话,那么互联网家装的新零售之变则是一场“互联网家装”与“新零售”深度融合的过程。
我们先后体验了无人餐超、无人便利店和无人健身舱,总结出了这篇不掺任何干货和分析的纯攻略文章。
在资本退潮的局面下,有无盈利模式才是“存量江湖”厮杀的重点。做大规模而无盈利模式,烧钱烧不出未来,怎么办?广告、弹窗、虚假红包……别惊诧,PC时代就这么过来的,也这么作死...
零售之战,归根结底是成本和效率之战,谁能在人、货、场上最大程度实现“降本增效”,谁将率先走出“无人货架”的生死线。而这一轮洗牌,拼的绝不只是扩张速度。
在经历了门户时代和移动互联网时代的发展之后,家装行业实现了从线下转移到线上的可能性的探索。未来,互联网家装行业的另外一个变革之路就是要告别简单的流量输送,从更多角度上对家...