“新零售”,这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬,电商渴望深化实体产业链,而“新零售”,正是它们试探彼此的缓冲地带。
1998年成立、2010年上市的永辉超市,走出了一条竞争对手们不敢想的资本扩张之路。但现在,资本主导的新零售鏖战,已经在永辉超市的业绩上做出了提醒。
O2O、医药电商、新技术等的出现为药品零售带来了“合纵连横”的可能,正因如此,越来越多的人想在医药新零售这场掘金潮中做“送水工”。
盒马鲜生的出现打破了生鲜市场的湖面,有人担心盒马会颠覆传统生鲜市场,但新零售外参认为有些夸张,且不说竞争对手接踵而至,盒马本身也痛点不少。
在张小龙打造微信的第八年,微信开始从基于情感、兴趣的社交关系,向更细分的零售场景进行探索,企业微信承担了这个角色。
Costco 与已经进入国内市场的沃尔玛旗下 Sam's Club,以及德国品牌 Metro 等会员制超市,在它们的本土获得了成功。我们不妨追根溯源,以它们的成功经验为鉴...
要想做多品类一站式平台,如果不做外卖、餐饮肯定是必死的,这也代表着O2O终局。但新零售把“外卖”和餐饮的重视程度作为烧钱烧出来的经验保留了。
以阿里、腾讯、网易、京东为代表的互联网巨头之所以会如此快速地布局新零售,其中一个很重要的原因就是因为他们嗅到了消费升级的味道,并看到了未来随着人们消费习惯的改变所带来的巨...
对于创业几近10年的张旭豪而言,将自己辛苦打拼的公司让给曾经击败过的老对手,不能不说是一个遗憾。更令张旭豪揪心的也许在于,如今的饿了么会在王磊的掌舵下变成下一个淘点点吗?
一句话总结三者的近况就是,星巴克要做瑞幸和连咖啡都在做的外送,瑞幸要做星巴克在做但连咖啡不做的轻食,连咖啡要做瑞幸和星巴克都不做的新零售。