“新零售”，这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬，电商渴望深化实体产业链，而“新零售”，正是它们试探彼此的缓冲地带。
早在2015年就有不少OTA开始布局线下门店。但由于缺乏完整的商业逻辑，这些门店发展大多缓慢。而2018年，“新零售”概念火爆，再度掀起门店大战。
打造零售新物种需将复杂的事情简单化、简单的事情重复化，重复的事情系统化。在此基础上，零售业态、服务业态打磨得差不多了，就要将其规模化。
3月30日，泰合资本管理合伙人胡文钦在雪球中概高峰论坛进行主题演讲，“新零售本质是一场社会零售业态的演进。在社会零售总量缓慢增长的趋势下，线上线下未来的竞争其实是一个存量...
门店到家、前置仓、社区拼团，生鲜电商的玩法日新月异，线上线下的区别日益模糊。这些模式的区别究竟在哪里？未来是会共生，还是由某一种模式一统江湖？
在“日常战争”阶段，产品、运营、供应链等各个环节的基本功，已经替代流量效应，成为新茶饮行业持续发展中的更重要变量。
无论瑞幸和连咖啡等互联网咖啡最终是否取得市场成功，但咖啡运营的数据化趋势已经不可逆转，这不同于消费者口味的变化无常，也不同于经营思路的循环往复，这背后是技术进步推动的时代...
