VR从远景来看，不能期望一两家公司打通上下游，它依赖许多行业、企业、区域、国家乃至全球层面的共同创新。开放、共享一定是驱动力。
无论是产品还是商业模式，英特尔都在力图跟上产业的变化，在追求新趋势的路上英特尔不再“等灯”。
虽然VR在过去的几年中未能颠覆任何一个领域，但开发者在构思项目时，脑中或许已经多出了一个新的选项。
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VR原型外设的爆发不仅体现了开发者天马行空的想法，也蕴藏着一个切实存在的问题——它们的应用场景太过单一了。
VR不能单独改变电商的业态，那整个技术矩阵呢?尽管这些科技运用在某些人眼中还很“虚”，但实际也并非如此。
