Facebook真正理解一个道理：对于任何想活得够久的公司来说，总会在某个时间段出错，以至于必须通过抄袭才能重新回到游戏中。毕竟使用产品的人才是第一位的。
过去20年，中国社交领域群星闪耀，聪明者转身，投机者托大，孤独者坚韧，翻手输覆手赢，一言难尽。历史还在继续，真要看清潮涨潮落，恐又须另一段20年来打量。
在媒介种类已经全部被占领的情况下，社交创业下一个浪潮的机会，势必来自于找到现有巨头的漏洞，重新定义人与人、人与信息互动的模式。
数字原住民可以完全掌握Facebook、Twitter和Instagram的玩法，但是在阅读这些平台上传播的信息时，他们常常受到欺骗。
在他看来，一个成功的产品经理，要具备三种能力：具备同理心，逻辑能力和想象力。在此基础上，需要做好大量的数据信息输入。
以所谓“社交”为核心，想要成为能挑战微信、QQ的产品，基本上都是不现实的，若是从如何让用户通过产品机制进行互动的角度去看去做，这样的机会和方式还是有很多的。
随着资讯聚合平台成型，依托平台的垂直类内容运营也在崛起，这又反过来强化了资讯聚合平台的生态聚合效应，接下来，内容生态进入“后流量时代”，洗牌大幕即将拉开，谁将胜出？
