那些推动商业变革的大公司、大技术、大事件、大趋势
如何从传统的信息化,逐渐转向数据驱动和智能化升级,通过数据去更好的理解业务,更好的指引业务未来发展的方向,通过智能化升级最大化降低人工消耗。这些是地产公司从能力层面上需要...
万宁认为,房地产企业在未来的一段时间,开始进入商业模式转变阶段,很多企业会通过数字化手段来形成全新的产业生态和产品与服务新能力,从而越过分水岭渡过地产下滑期。
房地产行业财务运营分为三级架构,首先是战略运营,中间是经营运营,最下面是项目运营,金地集团分门别类地匹配了不同层级的数字化能力。