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内容简介
星巴克作为全球最大的连锁咖啡店,运用“第三空间”的营销理念让咖啡馆成了中国消费者习以为常的社交场景。它的品牌故事、消费体验、营销美学在某些程度上影响了整个行业。

小蓝杯瑞幸咖啡,这家发展仅仅两年的咖啡店,迅速培养了一批忠实粉丝,一跃成为国产咖啡品牌的后起之秀。而它的“咖啡找人”理念也在改变着咖啡消费新场景。

老牌咖啡品牌星巴克vs后起之秀瑞幸咖啡,是什么样的营销模式支持他们建立起了各自的咖啡王国;又是怎么的品牌理念收割了一批又一批忠实的消费者?
购买须知
星巴克作为全球最大的连锁咖啡店,运用“第三空间”的营销理念让咖啡馆成了中国消费者习以为常的社交场景。它的品牌故事、消费体验、营销美学在某些程度上影响了整个行业。

小蓝杯瑞幸咖啡,这家发展仅仅两年的咖啡店,迅速培养了一批忠实粉丝,一跃成为国产咖啡品牌的后起之秀。而它的“咖啡找人”理念也在改变着咖啡消费新场景。

老牌咖啡品牌星巴克vs后起之秀瑞幸咖啡,是什么样的营销模式支持他们建立起了各自的咖啡王国;又是怎么的品牌理念收割了一批又一批忠实的消费者?


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课程大纲
第一课:霍华德·舒尔茨与星巴克的品牌故事

第二课:星巴克的发展历程与盈利润空间

第三课:星巴克的人文关注与营销美学

第四课:瑞幸的“咖啡找人”零售新模式

第五课:如何打造产品的核心竞争力
推荐人群
1、对咖啡感兴趣的人

2、苦恼于新零售场景构建的人

3、想要在新零售时代中占领用户的人
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全部课程
  • 第一课:霍华德·舒尔茨与星巴克的品牌故事
  • 第二课:星巴克的发展历程与盈利润空间
  • 第三课:星巴克的人文关注和营销美学
  • 第四课:瑞幸的“咖啡找人”零售新模式
  • 第五课:如何打造产品的核心竞争力
刘昊飞
刘昊飞
刘昊飞先生,盛景嘉成母基金创始合伙人,曾是盛景的首轮机构投资人,并于2013年全职加入盛景,主导其投资业务,包括企业家投资培训、股权投资决策、基金管理等;2014年开创盛景母基金业... 展开 刘昊飞先生,盛景嘉成母基金创始合伙人,曾是盛景的首轮机构投资人,并于2013年全职加入盛景,主导其投资业务,包括企业家投资培训、股权投资决策、基金管理等;2014年开创盛景母基金业务,经过数年努力,已将盛景母基金发展成为在中国、美国、以色列都具有影响力的品牌。 刘先生曾任汉能投资集团执行董事,拥有14年的资深投资经历,从2005年起就专注于高科技领域的投融资与并购业务,典型案例包括:京东商城、中企通信、SK电讯、盛景网联、长城华冠、艺妙神州、深之蓝等。其本科阶段与研究生阶段均就读于清华大学计算机系。

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